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中国企业创新实践案例

 

发布日期:[2018/10/12 8:57:55]    来源:岱银集团

 
 

  通过对我国海尔、三一重工、中集、中车、小米、阿里巴巴等典型企业展开案例研究,考察每家企业实施不同创新策略对其竞争力提升及融入全球价值链等方面的做法和经验,可以看出创新对企业提升在全球价值链位置有着重大作用,主要表现在以下几个方面:创新对企业提升在全球价值链位置有着重大作用,主要表现在以下几个方面:

  1.产品设计创新

  产品设计创新是对熊彼得创新理论的一种回归,即通过设计完成的新产品会传递给消费者新的产品意义,同时也为消费者创造新的价值,为企业带来新的需求。

  小米公司的产品设计创新助力全球价值链提升的内在逻辑在于,以现有技术模块为基础,通过制度化设计、组织化的安排、管理性的协调,完成创新资源的革新性组合,全面系统地提升企业设计团队的“设计创新能力”,助力企业向全球价值链的前端移动,抢占产品设计的话语权,提升产品的品味与知名度,提升超额利润空间,推动企业不断向全球产业链前端推进,完成产业升级。

  2.工艺创新

  企业的发展始终离不开工艺创新的支持,尤其是对于技术后发企业来说,以引进国外先进制造技术和工艺设备为特点的工艺创新在其发展初期占据了举足轻重的地位。

  中国制造企业的创新过程大多起始于以引进国外先进制造技术和工艺设备为特点的工艺创新,它在中国企业发展初期发挥着无可替代的重要作用,随着传统制造优势的逐渐削弱和大量先进工艺技术的涌现,工艺创新更成为新时期促使中国制造产业重获竞争力的重要筹码。

  上汽集团工艺创新战略经历了工艺技术获取阶段、工艺技术改进阶段、规模生产阶段、自主创新阶段和工艺技术更替阶段的演进后,实现了规模化生产,生产流程得以优化升级,积累了重要的技术数据和大量核心工艺技术,为自主工艺研发奠定了坚实的技术基础。

  为了应对更为激烈的市场竞争、保障未来的可持续发展,上汽集团提出了“世界资源,为我所用”的自主工艺创新模式,力争集合全球优质资源快速提升企业具有自主知识产权的核心工艺技术水平,形成自主工艺创新能力。上汽集团还积极储备战略性工艺技术,全力推进新能源汽车技术的研发和产业化,争取在新技术范式中占据先机,实现工艺技术的跨越式发展。

  3.服务创新

  服务创新是企业服务化转型和战略实施的关键,会对企业的绩效产出产生重要影响。服务创新作为制造企业经营战略的重要部分,对制造企业竞争优势有积极的影响作用,同时环境动态性也是影响服务创新战略与竞争优势关系的重要情境因素。

  对于中国制造企业的管理实践而言,来自三一重工的研究有以下几点启示:

  第一,制造企业可以通过实施服务创新战略有效提升竞争优势,占据价值链中的高附加值环节,进而摆脱“价值链低端锁定”。

  第二,虽然渐进性服务创新和突破性服务创新对制造企业竞争优势都有显著的直接影响,但是两类创新战略在资源投入和作用效果上存在差异,因此对于中国的制造企业在进行服务创新战略决策时更需要结合企业自身情况选择合适的服务创新战略,以获取更为明显的竞争优势提升。

  第三,随着竞争强度的提高,企业应适当地强化突破性服务创新,获取更大的知识和资源溢出效应和整合产品、服务的协同收益。

  4.智能制造平台创新

  中国制造业企业具有了一定规模的工业化基础,但信息化发展水平差异较大,因此并不适合完全照搬发达国家的制造业发展途径。而通过数字化、网络化和智能化发展智能制造则是中国制造业“改圈换道”,符合自身特色的发展路径。

  从海尔的经验可以看出,中国制造业需要向智能生产转变,提升生产过程中的信息化、智能化水平,以数字化带动网络协同制造,向具有更高附加值的生产环节转型升级。

  同时,在智能生产的基础上,赋予产品的物联网属性,从传统的工业产品向基于大数据、云计算的智能产品转型,也是中国制造业在全球价值链上实现产品升级、链际升级的有效方法。此外,中国制造业的转型升级也需要通过智能服务化转型,向面向用户的服务中心范式转变,不断加速升级过程。

  5.互联网平台创新

  平台企业是价值的整合者、多边用户群体的连接者,更是平台生态系统的主导者。网络平台的形成将生产者和消费者连接起来,弯曲了原本垂直的价值链条。互联网平台企业的最大的创新之处在于商业模式的创新。

  阿里巴巴依托“互联网+”平台,通过跨境电子商务打破沃尔玛等采购商的垄断,从单纯的出口产品逐步向建设全球营销网络转变,相应地也会打开中国商品进入世界中高端市场的渠道。

  6.协同创新

  协同创新是企业、政府、知识生产机构(大学、研究机构)、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式,协同创新是通过国家意志的引导和机制安排,促进政府、企业、研究机构发挥各自的能力优势,整合互补性资源,实现各方的优势互补,加速技术推广应用和产业化,协同开展产业技术创新和科技成果产业化活动,是当今科技创新的新范式。

  ★例如,中车依托其特有的企业性质与产权结构,实现了融合政府、科研单位与企业三部门的三螺旋协同式创新格局,打破了轨道交通装备核心技术封锁,在产品技术开发等方面取得了丰硕成果,形成了强劲的国际竞争力。

  7.全面创新

  全面创新管理应该以培养核心能力、提高持续竞争能力为导向,以价值创造/增加为目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理创新、文化、制度等)的有机组合与协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,实现创新的“三全一协同”——全要素创新、全员创新和全时空创新,实现各创新要素在全员参与和全时空范围内的全面协同。

  通过全面创新管理,中集集团在全球价值链提升中取得了显著的效果,走出了自己的价值链系统提升的道路。

  它整合全球资源,以技术型并购等手段低成本高起点引进国内外先进技术并迅速消化吸收再创新,快速积累起较强的自主创新能力,逐步完善自主创新体系,同时建立了竞争对手难以赶超的规模优势,不仅大大降低了生产制造成本,而且在提供多品种、差异化、高附加值产品的同时实现了明显的研发、市场、采购、经营管理、物流、服务等各价值链环节的全面优势。

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