8月17日上午，集团在天梭工业园食堂二楼会议室举办了《打仗子弟兵——企业领导干部如何带队伍》专题培训，特邀山东省纺织服装行业协会陈升副会长前来授课，集团全体中高层管理人员和专业技术职务人员参加了此次培训。

　　在培训课上，陈升副会长以前瞻的思路、丰富的案例，从“兵随将转——带队伍的重要性”、“刚柔相济——从管理者到领导者”、“五因而变——选择最合适的领导方式”等方面，对领导干部如何带队伍进行了深刻讲解和剖析。

       陈升副会长指出，兵随将转，天下无不可用之才，人才是企业最重要的资源，善于经营人才是企业各级领导干部的重要特质之一，必须带出一支优秀团队来，企业才能长治久安。企业人力资源管理的关键是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上，使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”，承担起对下属指导、约束、帮助和激励的责任，直线主管是员工管理的第一责任人，管事先理人，理人带作风，管理就是要塑造有活力的员工和有合力的组织。

　　陈升副会长从多个层面剖析了领导与管理的差异，如：管理者是刚性的，领导者是柔性的;管理者注重做事，领导者强调做人;管理者注重效率，领导者要求效果;管理者着眼于短期，领导者立足长远;管理者注重方法，领导者重视方向……指出领导是一个影响他人或群体，以达成组织目标的过程，领导是重在影响，而非控制，一个领导干部带好队伍的诀窍是：刚柔相济，将领导力和管理力有机结合，一个杰出的领导干部应具备领导远见、领导热情、人才经营、流程管理、角色定位、领导权力六个特质。

　　陈升副会长强调，领导者绩效来自领导者、追随者、环境三个方面，领导者要对团队绩效负责，要持续学习，培训下属，适应内外环境;领导者要和下属建立绩效伙伴关系，和谐互动、相互信赖，共同构成和谐整体，共同达成工作目标;领导者要准确判断下属的工作能力和工作意愿，科学使用领导行为，用指挥性行为提高下属的工作能力，用支持性行为提高下属的工作意愿。没有最好，只有最合适的领导方式，优秀的领导者一定是弹性的领导者，因人、因时、因事、因地、因势，合理运用好命令式、教练式、支持式、授权式四种领导方式。

　　集团董事长赵焕臣进行总结讲话，指出本次培训讲授的内容与大家的实际工作密切相关，既有理论性，也有实践性，给大家的工作提供了很好的指导和启发，希望参训人员结合各自岗位实际，认真领会所学内容，进一步提高自身综合素质，不断改进优化工作方法，带好各自队伍，打造一流团队，促进各项工作迈上新台阶。他还根据此次培训内容，结合企业实际情况，就集团今后如何“加强队伍建设、打造卓越团队、创造优异业绩”提出了希望和要求：

　　第一，提高认识，高度重视，充分领会“带好队伍”的重要意义。没有共同价值观的是团伙，有共同价值观的才是团队，锻造一支坚强有力、充满活力、目标明确、执行力强的队伍，是企业实现一系列发展目标的坚实保证。

　　第二，对照实际，查找不足，认真改进团队建设中存在的问题。要认真查找当前团队建设中存在的不足和问题，进一步加以改进，提升“带队伍”的能力，统一思想，凝聚力量，共同推动企业团队建设迈上新台阶。

　　第三，坚定信心，增强斗志，勇于战胜各种困难和挑战。面对复杂的国内外经济形势，要坚定信念不动摇，当好企业的核心和主心骨，立足岗位，扎扎实实，把各项工作做得更好，放眼长远，迎难而上，攻坚克难，争创佳绩。

　　第四，燃烧激情，干事创业，努力抓好全员士气的提升。广大管理人员不但要自己充满激情地工作，还要带动下属的工作积极性，抓好团队士气的提升，增强队伍干事创业的激情。

　　第五，率先垂范，带好团队，圆满完成各项任务指标。广大管理人员要当好火车头、领头雁，以上率下，用工作业绩给下属当好表率;要有利他精神，强化协作，相互配合，为共同的目标协作奋斗，促进各项工作有全新的提升和突破。

　　第六，加强培训，增强实效，提高团队的战斗力。培训是企业最好的投资，培训是干部员工最大的福利。下一步集团将进一步加大各块的培训力度，根据各块诉求和需要，借助管理学院、咨询机构等资源，有针对性地进行专题培训，建立培训考核制度，不断提高培训质量。